打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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專頁粉說明：

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注重內容優化。 買IG洞察報告-曝光次數(Impressions)
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG個人追蹤數 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買IG洞察報告-個人頁面訪問量
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加fb貼文/圖片/影片/讚/表情讚
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加IG影片瀏覽量
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買IG影片瀏覽量
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 衝IG特定留言讚 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加fb個人追蹤數

越過青春的徒勞無功　　文/沈嘉柯　　畢業后工作，也有過輾轉犯傻。到電臺的第一天，主任吩咐主持人，“這個是新來的同事。你做欄目多年，先得你多教教她。”　　那位主持人的節目我聽過好幾年。聲音很棒，有很多聽眾，就是好幾年都是老樣子，沒什么變化也沒什么特色。據我所知，一直都是他自己編、寫、主持于一體的。我想，我要在自己的手上做出新的特色來。　　心里固然這樣想，嘴巴上還是請他多指教。他跟我通氣， “周末要請一位嘉賓，你是做文字的編輯。先寫個策劃稿子吧！”我笑著點頭，這還不簡單。這是個機會。好了，我要發揮自己的本事了。　　我上網收集資料，調查了一些大學生的熱點新聞。并且還咨詢了幾個研究、大學生就業的專家，以及一些職業當中常常遇到的問題。我想，這個肯定有人關注，現在很多人為這個困惑。　　節目開播是星期六晚上的九點半。因為時間趕得很急，我忙得不亦樂乎，一天一夜興奮得沒睡好。終于把材料準備齊全，并且趕在晚上節目四個小時前，把稿子寫出來了。　　那天下雨。我因為早早準備好，一直就待在電臺等著。　　那個嘉賓先到了。我看看手表，她提前了一個半小時。看來她是個細致的人。我有點緊張，會不會很挑剔我寫的策劃文稿。　　她收拾好東西，坐到錄音室外的休息處，向我招手，“你好啊，你是我們這次節目內容的編輯吧！你的文稿寫的什么內容，我怎么沒接到通知？我們先溝通一下吧！”　　我把費了好大勁才做好的策劃文稿，用文件夾夾好，交到她手中。她很認真地看起來。幾分鐘后，她抬頭說：“你這個不行，太學生腔調了。”　　我愣了一下，看了看打印出來的文稿，倔強地回答她，“我不覺得啊！我按照很職業化的方向準備的。”　　她顯然沒想到會遇到我這樣的回答，表情很驚訝。她看了我一眼，不說話了。我賭氣走到一邊去，很快，主持人也趕到了。外面下雨，主持人收好雨傘，和她熱情地打招呼。看得出他們很熟悉。　　她跟主持人聊了幾句，向我指了一指。　　然后主持人走過來了，對我說道：“請她來做嘉賓，是有節目安排的考慮。她是一個負責解釋情感心理困惑問題的角色，但你準備的卻全是職業心理問題，你叫她如何解答？”　　我很委屈，頭腦一熱，不客氣的話沖口而出，“您知不知道，我做了一天一夜。”話出口，后悔也來不及了。　　但我沒想到這位嘉賓居然笑了，但她是笑著在旁邊說：“別說一天一夜，三天三夜都不行。”　　“你做多少時間，和我念不念你的稿子沒有任何關系。你做得再好，也只是你自己的想法。你沒有和我溝通，你怎么知道我擅長不擅長？最少你也要預先和我打個招呼，你準備的是什么節目內容。不然你的問題我一個都答不出來，現場播音難道在那里大眼瞪小眼？還是等著你臨時胡亂問幾個問題？ ”　　我付出了這么多努力，卻被這樣嘲諷了一番，我當場忍受不了。雖然沒一摔文件不干了，也不管不顧地沖出電臺大樓。　　“好吧，你不要我的文稿，我看看你們怎么做節目？不就是老樣子嗎？”　　我抬腿走開，那邊“on air”的指示標記已經亮了起來。　　我在外面溜達了一圈，頭發潮濕地回來。等我回來的時候，節目已經開始了大半個小時。我就坐在外面聽著。　　我聽到的很出乎我的預料。嘉賓和主持人一問一答，緊湊而細膩，問的和說的話題，我自己也感覺是很讓人關心的。其實主持人很客氣地對我了，我撇開他寫策劃文稿，他并沒有直接指責訓斥我，也是好好地跟我說事。　　我的腦袋里還出現模擬的另外一種場面，如果是念的我寫的文稿……嘉賓一問三不知，勉強瞎回答，聽眾不知所云……天氣不熱，我額頭居然冒汗了。　　節目的末期，外面打進熱線的人一個接一個，還有好多電話等待著想要和嘉賓聊一聊，嘉賓很是受歡迎。在她舉重若輕的解答里，紛紛以“謝謝”結束。　　可我心里仍然難受。我付出了差不多20個小時的努力，付出卻沒有回報，還被否定。被否定不說，還是被這樣悲慘地否定。　　等到他們做完節目一起出來，我先跟主持人道歉，“對不起，事前沒跟你做好溝通。”他擺擺手說：“算了，下次注意，倒是你和咱們的嘉賓該說一聲對不起。”　　我看見女嘉賓到休息室休息喝水。　　我張了幾下嘴巴，終于對她說出口，“您的談話和解答真好。”　　她客氣地笑了，“謝謝你的贊揚。”　　多年后，我才深深地認同，職場就是這樣，只看結果，少提過程。新人尤其喜歡計較付出，力下了不少，工作也干了很多，但是成績不怎么樣，做出的東西不能夠讓上司滿意，受到了批評，心里就充滿懊惱和怨念。　　可惜無用功就是無用功。　　這個時候，如果不斷強調辛苦的過程，其實更加讓頭兒瞧不起。花了那么多的時間還做得不好。老板是關注結果的，過程是員工關注的。說職場勢利殘酷無情，真的是天真幼稚病。　　越過青春的徒勞無功，得覺悟。要么獨當一面，然后自己賺錢，自己獨立，可以去做自己喜歡做的事。要么，學會和同事一起合作。　　摘自沈嘉柯《去過自己想要的生活》 堅強是青春的眼睛 你若不勇敢，青春便老去 青春名言分頁：123

人為什么要善良？　　文/蘇莞爾　　我是很在意別人看法的那種人。　　上大學的時候，有一次和一個朋友到江邊的公園玩，因為事先看過天氣預報，知道會下雨，所以都帶了傘。　　下午快四點的時候，我們路過一條都是小攤小販的街，然后突然下起雨來，買賣的人群趕緊以最快的速度散開，我和朋友也很快躲到了路邊的屋檐以下，然后我注意到在馬路中間有一個沒有腿的乞丐，正在努力的用手支撐著走路，向對面的屋檐下走去。　　雨順著他破爛的衣服流下來，他的頭發濕透了，他低下頭，努力讓自己少淋濕一些，然后用力的擺動雙手。　　我當時第一反應就是打開傘，可是當等到我想沖出去的時候，我發現兩邊屋檐下的人沒有動靜，他們平靜的看著他在雨中劃動，于是我猶豫了，他們沒有看見嗎？　　我詢問我的同學，想從他那里得到一絲行善的鼓勵，要不要過去給他打一下傘？我小心翼翼的問他。　　不用了吧，大家都沒有人去，他一會就到了吧。　　然后我又退回屋檐下，收了傘，默默的低下了頭。　　我沒有去看他，他的確不久就到了屋檐下，雨也很快停了。　　只是那天晚上躺在床上的時候，我總是睡不著，一閉眼，我的腦海里就浮現出他在雨中低著頭，努力用手支撐走路的樣子。　　那場雨卻在我心里下了很久。　　我用了很長的時間去反省，為什么我不去給他打傘，我明明有這個想法的，為什么我不去做？　　因為大家都不去，因為我怕別人覺得我裝，因為我害怕做出跟大家不一樣的舉動，因為我在意別人的看法，因為我不夠想去做，因為因為……　　我想了很多，內心自責了很久，然后我告訴自己，以后不管發生什么，都不要違背內心的心意。　　很小的時候，我的媽媽帶我去逛街，然后那是我第一次注意到乞丐的存在，媽媽給了我一些錢，讓我跑過去給乞丐，并告訴我要蹲下去給，我躲在她身后，有些害怕不好意思，但還是小心翼翼向前，蹲下身把錢放入了他的小茶缸里，他抬起頭很開心的說謝謝，我連忙轉身跑開，記得那天陽光特別燦爛，我覺得特別開心。　　長大后，在冰城上學，下雪天的時候依然會有老人跪在地上磕頭乞討，剛開始的時候，我每次見到都會給他們，只是后來當我發現一條街上有三四個時，我猶豫了，需要幫助的人很多，我永遠則幫不完。　　都是騙人的，他們賺的可多了，我聽說有的乞丐下班都開車回去，賣紅薯的大媽跟我說。　　我拎著紅薯默默的走開，不去理會他們，沒帶手套，手冷的有些疼，當我快走到校門的時候，我突然在想，就算是騙人的，大冬天跪在地上也不容易呀，他們應該也很冷吧，跪在地上，雪還這么大，我提著紅薯向寢室走去，每走一步就覺得自己在一點點背離真實的自我，然后我突然發瘋的跑回去，可惜那天雪太大，街上已經沒了人。　　我失魂落魄的回去，把紅薯放桌上，突然莫名其妙的覺得難過。　　行善本來是一件很隨性快樂的事，什么時候我開始變的如此沉重。　　人一旦陷入某種情緒和困境時，就會產生努力想改變的念頭，可是一旦脫離卻又很快忘掉，我不可以這樣了。　　我不能再違背自己的心意而活。它想做什么，我就會去做。　　依然每次見到乞丐都會給錢，有時候會給著吃的，買的水果糖果。他們會有些驚訝，然后馬上開心的說謝謝。　　會起很早，等待撿垃圾的奶奶，定期把不要的衣服送給她，有時是一些生活用品，有一次路過垃圾堆，她叫住我，然后神秘兮兮的從身后拿出一個小東西，是一個做工粗糙的小玩偶，給你買的，她像個小孩般開心的說。　　下雨天會送沒帶傘的人一段路，有的人會警惕地拒絕，也有的人在驚訝后欣然同意，一路相談甚歡，認識一些不錯的朋友。　　會在火車上把座位讓給買不到票的領著孩子的婦女，自己站了一晚上，等到下火車時她熱情的幫我拎行李，給我留了電話，給我介紹好玩的地方。　　會買掉還剩一兩斤水果的人的東西，讓他早點回家陪孩子，漸漸卻熟絡起來，每次回家路過，都會聊幾句，知道你喜歡吃桃子，今天進了一些特別好，賣的可快了，但我給你留了些。　　會在看到沒錢吃飯，和老板討價被奚落的打工叔叔后，點菜給他，然后假裝有急事剛點了吃不了，拜托他一下，是他感激的目光，他應該有個可愛的孩子吧，希望他的孩子知道他的爸爸為了他多努力。　　有一次多收了朋友的紅包，把錢寄給了一個留守兒童寄過錢，不久他寫了明信片給我，稚嫩官腔的話，朋友看了說，他們都不是自愿寫的，老師讓寫的，我笑笑，然后收起來，意外的是不久后，我接到了他的電話。　　用不標準的普通話，像大聲朗誦般說到，謝謝你姐姐，我跑了很遠才給你打的電話，是老師幫我問的，我和爺爺都很感謝你，等過年我們想送你一些玉米。　　我在電話這一頭嗚咽的說不出話。　　人為什么要善良？我也不清楚，也許想活的開心自由一些吧。　　這個世界有很多壞人，也有很多好人，付出善意，也接受別人的善意。　　當我在意他人眼光，空有同情卻無作為的時候，我的內心是愧疚的，是覺得在背叛真實的自我的。　　而當將這一切想法和善意化為行動時，那種輕松感和滿足感不是別的事能代替的。　　想到就去做吧，不僅是行善還有夢想。　　但行好事，勿問前程。　　有人說，賣紅薯的大媽也很可憐，你怎么能把錢給乞丐，你想過大媽的感受嗎？　　其實我那天是想把紅薯給他，并不是錢，因為想力所能及的幫他一些吧，我原來也看過一篇文章，大概內容是，不給乞丐錢，是為了不讓那些生活在社會底層的人喪失努力奮斗的希望。　　不要讓他們覺得我自己那么努力，乞丐什么也不做，活的和我差不多。　　在這里我無意想討論給不給乞丐錢，乞丐到底應不應該同情的問題。　　我只是覺得如果你認為這件事情是對的，那么就去做吧，我也試過從他們身邊走開，但是之后我的心里總會覺得不舒服，所以我不想那樣。　　而且紅薯大媽也很好，有一次下午，她和乞丐在屋檐下，是個斷了腿的小乞丐，我從超市買了東西也在那里避雨，然后我看到她把一個紅薯剝開給了那個小孩。　　孩子冷不冷，你家哪里的？　　小乞丐沒有說話，只是默默的吃。　　那時候我覺得善良是天生的，它跟你讀過多少書，受過多少教育并沒有關系，它不是別人制定的道德約束，是內心自然而然產生的一種對全世界溫柔的心情。　　老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。　　由別人的孩子想到自己的孩子，別人家的老人想到自己家的。　　大概就是這樣吧，即使什么也不準，守住自己的底線不去傷害別人，也是以一種善良吧。　　總之活得問心無愧，開心自在就好。 善良，是為自己留下的路標 一直善良，你就會幸福 善良遠比成功更重要分頁：123

如何做好管理工作　　　　——一個管理者的總結　　　　管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。　　　　日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。　　　　優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：　　　　一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。　　　　第一，觀念修煉。　　　　真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。　　　　第二，心態完善。　　　　管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。　　　　第三，方法得當。　　　　1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。　　　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。　　　　3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。　　　　4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。　　　　5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。　　　　6、從員工內心激發熱情和欲望。　　　　7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。　　　　8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。分頁：123

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